Engager sa transition

Accompagner la transition énergétique des entreprises

Si les PME doivent entamer leur transition, notamment pour consommer moins d’énergie et diminuer leur impact environnemental, il est difficile pour elles de repenser en profondeur leur activé. En Isère, Aurora 5R les accompagne dans la recherche de modèles économiques durables et la mise en œuvre progressive de projets.

PAR ARNAUD WYART - JUILLET 2022
Pour réduire la consommation d’énergie ou les émissions de CO2, cela peut d’abord passer l’achat d’énergie verte, des travaux de rénovation, etc. ©Pixabay

Créée en décembre 2020 par trois ingénieurs, Aurora 5R est une société coopérative d’intérêt collectif (SCIC), spécialisée dans la transition des entreprises. Elle accompagne notamment des PME sur les questions de changement structurel auxquelles leurs dirigeants sont confrontés, mais peinent à répondre. Cela concerne en particulier la consommation d’énergie et les émissions de CO2. « Certaines PME mènent bien un travail de sensibilisation, par exemple via des fresques du climat et des actions telles que l’installation de panneaux solaires, l’isolation de bâtiment, etc. En revanche, beaucoup sont démunies lorsqu’il s’agit de repenser leur modèle économique et leur positionnement sur de nouveaux marchés tels que le recyclage. Dans un contexte de crise, elles sont craintives », explique Pierre-Emmanuel Frot, cofondateur d’Aurora 5R. Il faut en outre plusieurs années à une PME pour mener une transition complète de son activité. C’est la raison pour laquelle Aurora 5R accompagne les entreprises sur la durée. Elle leur permet de se projeter et d’imaginer de nouveaux modèles économiques, tout en levant l’incertitude liée aux efforts nécessaires : investir, gagner la confiance des équipes, convaincre les clients, etc. « Des PME souffrent en outre d’un manque de compétences, en raison de personnels réduits. C’est pourquoi nous aidons les entreprises dans le lancement de projets, la mise en place de partenariats, mais aussi dans l’appréhension de technologies qu’elles ne maîtrisent pas. Le but consiste à les faire monter en compétences afin qu’elles deviennent de plus en plus autonomes », indique Pierre-Emmanuel Frot.

Segmenter la transition

L’accompagnement proposé par Aurora 5R commence toujours par des discussions avec les dirigeants sur leurs problématiques. La première phase est d’ailleurs gratuite. Elle réside dans un diagnostic et une estimation du potentiel de l’entreprise à mener des actions. Aurora 5R propose ensuite des séminaires et des audits afin de comprendre les différentes filières, les environnements économiques et les enjeux. « Dans le cadre de nos missions, 90 % du savoir provient des entreprises elles-mêmes. Pour cela, les gens doivent toutefois pouvoir s’exprimer. Nous travaillons pour cela aux côtés des équipes, avec une méthodologie adaptée à chaque cas », précise Pierre-Emmanuel Frot. Ensuite, Aurora 5R et les entreprises décident ensemble d’un objectif global, puis l’entreprise va mettre en œuvre des actions afin de se diriger vers un changement de modèle. Aurora 5R établit pour cela différents scénarios, puis ceux-ci sont décomposés en projets. Pour réduire la consommation d’énergie ou les émissions de CO2, cela peut d’abord passer par l’achat d’énergie verte, des travaux de rénovation, etc. Plus tard, la PME pourra travailler sur son cœur de métier et la réduction de l’empreinte globale de sa filière, par exemple en écoconcevant ses produits, ou en s’orientant vers des équipements plus efficaces. « Pour limiter le risque, une transition doit commencer par des actions annexes et accessibles, ce qui permet aux entreprises d’avancer progressivement, tout en conservant l’activité principale. Le but, c’est qu’elles limitent au maximum leur impact et qu’elles soient pérennes. Il leur faut néanmoins établir rapidement une stratégie. Si elles attendent trop longtemps, leurs concurrents les devanceront et il sera alors trop tard », conclut Pierre-Emmanuel Frot.

Coût de l’accompagnement

Les tarifs proposés par Aurora 5R dépendent de la prestation et de la situation de chaque entreprise. L’évaluation initiale coûte généralement entre 2 500 et 5 000 €. La mise en place d’un séminaire coûte de son côté entre 4 000 et 12 000 €, en fonction du nombre de participants (de 6 à 12) et de la durée (1 jour ou 2). Enfin, le prix de l’élaboration d’une stratégie de transition est fixé selon le temps qui sera consacré. Il faut néanmoins compter quelques dizaines de milliers d’euros.

Nous utilisons des cookies pour vous offrir la meilleure expérience en ligne. En acceptant, vous acceptez l'utilisation de cookies conformément à notre politique de confidentialité des cookies.

Paramètres de confidentialité sauvegardés !
Paramètres de confidentialité

Lorsque vous visitez un site Web, il peut stocker ou récupérer des informations sur votre navigateur, principalement sous la forme de cookies. Contrôlez vos services de cookies personnels ici.

Veuillez noter que les cookies essentiels sont indispensables au fonctionnement du site, et qu’ils ne peuvent pas être désactivés.

Pour utiliser ce site Web, nous utilisons les cookies suivant qui sont techniquement nécessaires
  • wordpress_test_cookie
  • wordpress_logged_in_
  • wordpress_sec

Refuser tous les services
Accepter tous les services